1.党建工作。落实“三重一大”决策制度实施，执行学院党政联席会议制度。深入贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神，继续抓好“两学一做”学习教育，落实党总支意识形态工作责任，组织好学院中心组和教职工政治理论学习。做好党总支和党支部换届工作，积极创建学习型、服务型、创新型党组织，落实“三会一课”制度。

2.学科建设和科研工作。迎接新一轮学科点申报工作，组织申报“控制科学与工程”一级学科博士点。鼓励教师申报国家级项目、发表本学科顶尖期刊学术论文。力争引进1-2名科技领军人才，5-6名高水平博士。加强团队建设，以泰山学者特聘教授为组长，以优秀中青年教师为团队成员，组建创新能力强的学术研究团队。制定青年教师科研、教学奖励机制。把技术创新与产业化有机结合，形成特点明显的优势领域，科研项目经费达到600万元以上。

3.教学工作。做好测控技术与仪器专业的工程教育专业认证工作。积极组织自动化、电气工程及其自动化专业申请工程教育专业认证。加强精品在线课程建设，推进教学方法与教学手段改革。加强精品教材建设，鼓励和支持教师参与高质量教材编写。结合人才团队建设，加强青年教师培养，通过老教师传、帮、带，青年教师助课、教学竞赛等方式，提高青年教师教学科研水平。

4.实验室工作。根据学校整体规划和学院的实际发展需要，制定学院实验室建设和整体搬迁规划。组织相关教师到同类院校考察，提出建设方案，并组织招标采购。以工程认证为契机，完成测控技术及相关专业实验室建设规划和实施，做好智能电网与信息工程、电气工程及自动化两个专业实验室的建设。

5.学生工作。做好学生日常教育管理，大力实施优良学风建设工程。突出专业特色，围绕专业展开学团工作，提升一个学生工作品牌---“生涯工作坊”，做好一院一赛---“校长杯”工业自动化挑战赛系列赛事：“恩智浦杯”全国大学生智能汽车竞赛、TI杯电子设计大赛、“麦科杯”PLC大赛、西门子杯中国智能制造大赛及数学建模竞赛、大学生物理竞赛等赛事，争取参与学生达70%以上。实施就业工作一把手工程，力争毕业生一次性签约率达到98%以上。加强考研辅导和就业指导，进一步深厚创新创业氛围。做好“控”基金工作，争取资金15万元以上。积极挖掘拓展校友渠道，拟成立学院校友会。

重点工作：

1.组织申报“控制科学与工程”一级学科博士点。

2.做好测控技术与仪器专业的工程教育专业认证工作；积极组织自动化、电气工程及其自动化专业进行工程教育专业认证申请。

3.自动化学院实验室整体搬迁工作。